Descripción del curso
Los gobiernos jerárquicos ya no son eficientes, por más competente que sea la persona que tenga esta responsabilidad. La complejidad y liquidez de la sociedad actual obliga a encontrar soluciones complejas y múltiples a nuestras necesidades colectivas. Para ello, hace falta que todas las partes interesadas contribuyan a su exploración, valoración y toma de decisiones.
La gobernanza participativa o en red es una metodología que se basa en la inteligencia colectiva para conseguir el gobierno satisfactorio de equipamientos y sistemas culturales. No es una utopía. Se basa en resultados empíricos.
La transición de un gobierno jerárquico a un modelo de gobernanza participativa es un proceso planificado de medio o largo recorrido. Si te interesa conocer la secuencia metodológica de este proceso, puedes participar en este curso online.
Destinatarios
Responsables de equipamientos y proyectos culturales privados o públicos, así como a responsables políticos y técnicos de ayuntamientos y gobiernos regionales.
Objetivo
Conocer los elementos de un modelo de gobernanza participativa para poder-la implementar en un equipamiento, proyecto o comunidad territorial.
Programa
- – Conceptualización: El equipamiento o sistema cultural como comunidad de interés.
– Lógica de funcionamiento de una comunidad de interés.
– Beneficios de la gestión comunitaria de proyectos y recursos culturales. Elinor Ostrom. - – Elementos de una buena gobernanza. Implicación de las partes interesadas o stakeholders.
– El sistema de toma de decisiones y de regulación del funcionamiento.
– El proceso de transición de un gobierno jerárquico a una gobernanza participativa. - – Análisis de caso: El modelo de gobernanza de los museos de Catalunya. Entrevista a Xevi Collell, Director del Espai Cràter del Ayuntamiento de Olot.
Profesorado
Jaume Colomer
Consultor especializado en análisis y planificación de sistemas culturales y en desarrollo de públicos y comunidades culturales. Fundador y director de Bissap.
Docente en diversos masters y posgrados en gestión cultural de la Universitat de Barcelona y otras universidades. Ha estado Director de servicios de Educación, Cultura y Cooperación del Ayuntamiento de Sabadell, comisario de Mercartes y Escenium, gerente de la empresa Tres por 3 dedicada a laproducción y exhibición teatral, y ha tenido diferentes responsabilidades en las áreas de Juventud, Servicios Sociales y Deportes del Ayuntamiento de Barcelona.
Ha publicado varios libros y artículos sobre cultura, artes escénicas y educación.
Contenido relacionado
- Bonet, L. (2018) Per un canvi del model de governança i de prioritats en la distribució dels pressupostos públics de cultura. Lee aquí el documento.
- Innerarity, Daniel (2015) Ciudades culturalmente inteligentes. CGLU – Agenda 21 de la cultura. Lee aquí el documento.
- Instituto de gobernanza democrática.